分析传统库存管理的瓶颈及库存管理的相关观点,找出卡莱公司造成成品库存积压的原因及带来的不良影响;结合卡莱公司降低库存的实例,指出运用目标管理、鱼骨图、ABC分类等管理工具,是降低库存的最有效方法,为相关制造业进行有效的库存管理提供借鉴。）对库存进行定期跟踪，将库存超过20天的规格汇总后发给市场部，及时对仓库中的积压库存进行清理，推动其尽快销售。如果库存量超过了目标量（12000条），立即进行原因分析并制定改善措施。4）对市场部关于未来订单预测准确度进行考核是改善措施的最后一个环节，它将推动市场部以后使用更为科学的预测方法和更强的责任心来提高预测准确度。2.3.2改善效果1）降低了积压率，制造业突破库存管理-电动数控滚圆机滚弧机张家港钢管滚圆机滚弧机为企业释放出大量的现金。市场部的安全库存总量由10570件降低至5790件，下降了45%；市场部总体库存量由18578件降低至11089件（如图1所示） 本文由公司网站弯管机滚圆机滚弧机网站采集转载中国知网整理! http://www.gunyuanji.wang ，降低了40%，合计节省金额14余万美元。本次改善也为即将搬迁的半实心胎生产线提供了将近194m2的可使用面积，同时，更为以后相关类型的改善奠定了基矗2）市场预测准确性进行跟踪。使用《市场预测准确性跟踪表》进行跟踪，并将跟踪结果反馈给市场部。市场预测准确性由14%提升至64%，稳步提高市场预测的准确性。3）改善了库存天数、准时交货率、库存周转率（如图2所示）。库存周转率由原来每月周转6次提升到每月周转12次；库存天数由12.5天降低至1.5天，这就意味着现金流的周转速度加快，为企业创造了更多的机会。降低库存量，并没有影响准时交货率，相反准时交货率由80%提升至99.2%。通过90天的改善跟踪发现，所有的改善除了预测准确率未达到设定目标以外，库存控制达到了预期的效果，企业综合营运能力得到了提升。这种管控方法在卡莱集团逐步推行，并且轮胎制造业及相关行业均可采取此方法降低其库存。而如何提高市场预测的精度是我们将继续研究的专项课题。3结束语库存控制在精益生产中占有举足轻重的作用。在精益生产的管理理念中，最为重要的就是降低库存，缩短客户响应时间，提高顾客服?制造业突破库存管理-电动数控滚圆机滚弧机张家港钢管滚圆机滚弧机 本文由公司网站弯管机滚圆机滚弧机网站采集转载中国知网整理! http://www.gunyuanji.wang